Business Leadership in the Non-Profit Sector
Business Leadership in the Non-Profit Sector
गैर-लाभकारी क्षेत्र में व्यावसायिक नेतृत्व: नेतृत्व संकट: सामाजिक संगठन – नींव, संघ, गैर सरकारी संगठन, संस्थाएं, सार्वजनिक और अर्ध-सार्वजनिक एजेंसियां, संयुक्त उद्यम, यहां तक कि कॉर्पोरेट जिम्मेदारी विभाग – अपने सामाजिक मिशन को पूरा करने के लिए दो संसाधनों पर निर्भर करते हैं। एक पैसा है। एक और, शायद बहुत ही दुर्लभ, नेतृत्व है। वास्तव में, एक बड़े दाता की तुलना में एक प्रतिभाशाली नेता को ढूंढना बहुत कठिन हो सकता है। आज, कई संगठन हैं जिन्हें अच्छे प्रबंधकों की प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने की आवश्यकता है जो संसाधनों को वास्तविक सामाजिक प्रभाव में बदलने का प्रबंधन करते हैं। अगले दस वर्षों के दौरान, नेताओं की कमी को नजरअंदाज करना असंभव होगा, और यह एक गहराई से विश्लेषण के साथ सेवानिवृत्त अधिकारियों के बदलाव का प्रबंधन करना चाहिए, और समस्या के बारे में जागरूक हो जाना चाहिए, जो वर्तमान में नहीं किया गया है क्योंकि यह प्राथमिकता के रूप में नहीं माना जाता है, और संसाधनों की कमी के कारण के तहत।
Business Leadership in the Non-Profit Sector
परिप्रेक्ष्य में चुनौती देने के लिए, गैर-लाभकारी क्षेत्र में अधिकारियों को काम पर रखने की मांग अगले दस वर्षों के लिए सभी विश्वविद्यालयों से सभी एमबीए स्नातकों के 50% से अधिक को काम पर रखने के बराबर होगी। नए नेताओं की आवश्यकता को पूरा करने के लिए, गैर-लाभकारी क्षेत्र के पास पहले सोचने और कार्य करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। दूसरा, गैर-लाभकारी क्षेत्र के पास नए तरीके से सोचने और कार्य करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है, क्योंकि गैर-लाभकारी क्षेत्र ने पहले कभी नहीं किया था, बीस साल पहले उत्पन्न जड़ता और किराए पर नहीं रह जाती है। अधिकांश पारंपरिक रणनीतियाँ अब मान्य नहीं हैं और उन्हें रचनात्मक रूप से नवीनीकृत किया जाना चाहिए।
गैर-लाभकारी संगठनों में उभरते नेतृत्व: मिथकों, अर्थ, और प्रेरणा, तीसरे क्षेत्र में प्रभावी नेतृत्व पर शुरू किए गए शोध पर आधारित है: वर्तमान नेता, उभरते नेता, नेतृत्व विकास के लिए जिम्मेदार और गैर-लाभकारी संगठनों के संस्थापक। दस्तावेज़ उन प्रतिभागियों की पहचान भी करता है जो परियोजनाओं और विकास की पहल में योगदान करते हैं और नए नेताओं की भूमिका को महत्व देते हैं, उत्प्रेरक कारक के रूप में, जो उनके बीच सहयोग की सुविधा प्रदान करते हैं, तालमेल और पूरक की तलाश करते हैं, इस प्रकार प्रभाव बढ़ाते हैं। आज गैर-लाभकारी संगठनों के सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक मजबूत नेताओं की कमी है, एक समस्या जो केवल उद्योग के बढ़ने और वर्तमान अधिकारियों के रूप में खराब हो जाएगी, इसलिए उन्हें बूमर कहा जाता है।
विभिन्न प्रतिभागियों के सहयोग और नेतृत्व के संदर्भ में कुछ चुनौतियाँ हैं:
निदेशक मंडल हमेशा इस बारे में स्पष्ट नहीं होते हैं कि वे संगठन और उसके प्रबंधन के विकास में कैसे योगदान दे सकते हैं।
एनपीओ में आमतौर पर एक अवैतनिक स्वयंसेवक कार्यबल होता है जो किसी भी समय अपनी जिम्मेदारियों को छोड़ने का विकल्प चुन सकता है। ये स्वयंसेवक संगठन के लिए एक बुनियादी मानव संसाधन हैं। उनकी प्रेरणाएं अलग-अलग हैं और वे जो पुरस्कार चाहते हैं, वे स्वयं के रूप में अलग हैं। गैर-लाभकारी नेताओं को पता होना चाहिए कि स्वयंसेवकों और कर्मचारियों दोनों को कैसे आकर्षित और प्रेरित करना है।
अंतिम संस्कार या दाताओं के पास संगठन कैसे चलाया जाना चाहिए, और उनके धन का उपयोग कैसे किया जाना चाहिए, इस बारे में उनके विचार भी हो सकते हैं। अधिक से अधिक प्रतियोगियों धन तक पहुंच प्राप्त कर रहे हैं और नेताओं को दानदाताओं और फंडों के समर्थन को बनाए रखने के लिए अपने मिशन के संबंध में दान के प्रभाव को संवाद करने और प्रदर्शित करने में सक्षम होना चाहिए।
इन सभी कारणों के लिए, विभिन्न हितधारकों के वातावरण में नेतृत्व क्षमता महत्वपूर्ण है और गैर-लाभकारी अधिकारियों और बोर्ड के सदस्यों के लिए एक चुनौती है। एक सफल नेता जैसे मैथ्यू चैनटॉइस हमेशा कर्मचारियों और टीम वर्क के बीच सहयोग को प्रोत्साहित करेंगे। कॉरपोरेट जगत में 20 वर्षों के बाद, मैथ्यू चैंलॉइस ने गैर-लाभकारी क्षेत्र में दूसरों की मदद करने के लिए अपने ज्ञान और विशेषज्ञता को अपने जुनून को समर्पित करने का फैसला किया।
